GO WILD! Design Thinking für nachhaltig erfolgreiche Teams der  New Work

GO WILD! Design Thinking für nachhaltig erfolgreiche Teams der New Work

Mehr Erfolg für Teams -Kommunikation verbessern und Produktivität steigern

Wie Du Dein Team FIT UND LEISTUNGSFÄHIG machst!

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Wie hoch ist die Ausfallquote in deinem Team?

In vielen Unternehmen wird das Thema Gesundheit oft zum Thema des BGM's oder des Individuums, aber es wird nicht zum Thema im Team.
Dadurch das ich 6 Jahre im Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung tätig war, ist es für mich ein sehr wichtiges Thema und ich möchte dir in dieser Folge die Grundlagen der Gesundheitsförderung erläutern.
Wenn Du dich jetzt fragst, wie man die Gesundheit und Leistungsfähigkeit aller Teammitglieder fördern kann, dann ist diese Folge genau richtig für Dich!

LAST CALL: Letzter Termin am 25.10.2021 19 Uhr:
Anmeldung zum kostenlosen Workshop "Teams und Organisationen mit Design Thinking entwickeln": https://www.schollmeier-consulting.de/teams-design-thinking

Connecte dich mit mir (Alex) gern für Fragen, Feedback oder Wünsche über:

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Wie dein Team WIRKLICH High Performance erreicht

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Hustle, Hustle, Hustle ...
Auf Instagram habe ich meine Community gefragt, ob man sich um die Gesundheit im Team kümmert. Das Ergebnis war mehr als alarmierend!
Wieso gibt es eigentlich diese Lücke zwischen dem Wunsch nach "High Performance" und dem Wunsch nach Gesundheit?
Ich finde es sehr wichtig, hinter der ganzen "High Performance" auch den Sinn zu sehen, also warum machen wir das? Was ist unser höheres Ziel?
Warum es wichtig ist, den Druck gerade bei high Performance rauszunehmen?
Wieso Achtsamkeitstraining unterstützen kann?
Was haben Sinn und Vision mit dem ganzen Thema zutun?

All das erfährst Du in dieser Folge.

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"Alex! Was ist eigentlich ein 'High Performance Team' ?" - 10 Merkmale, die ein High Performance Team auszeichnen

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Diese Woche fragte mich meine Mitarbeiterin Hannah "Alex, du sprichst so viel über "High Performance Teams", was heißt das eigentlich für Dich?"
Eine sehr gute Frage, wie ich finde und kurzer Hand habe ich dazu eine Podcastfolge aufgenommen.
Aktuell arbeite ich mit zwei "High Performance" Teams zusammen, zumindest würde ich die Teams in diese Kategorie einordnen.
Manche gehen zu beliebig mit “High Performance” um, in der Annahme jede Gruppe könne sich dahin entwickeln. In Wahrheit dürfte ein High Performance Team mindestens so selten sein wie ein IQ von 130 und höher (2 %).

Jetzt fragst Du Dich wahrscheinlich, genau wie Hannah, was hinter dem Begriff steckt und was "High Performance Teams" von anderen unterscheidet.
Na hab ich richtig geraten?

Wunderbar! Dann lass uns in die Folge starten.

Hier geht es zur Studie, die ich im Podcast erwähne.
Wodurch zeichnet es sich aus? (Google-Studie)
https://www.researchgate.net/publication/345975281_High-Performance-Team-Survey_HPTS_Fragebogen_zur_Messung_der_Erfolgsfaktoren_von_Hochleistungsteams_aus_Googles_Project_Aristotle

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So bringst Du Dein Team aufs nächste Level

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Du fragst Dich oft, was du tun kannst und was du unbedingt beachten solltest, um dein Team aufs nächste Level bringen?
Dann ist diese Folge genau richtig für dich! Denn ich teile mit dir meine persönlichen TOP 5 Team Booster Tipps, die ich in meiner Praxis am liebsten nutze, weil sie wirkungsvoll sind und Teams in ihre volle Power bringen.
-Wie die Unternehmens Vision und Werte auch bei allen Mitarbeitenden ankommt?
-Was tun, wenn die Teammitglieder Ihre Mission nicht kennen?
-Wie funktioniert ein Team Role Canvas?
-Welche Routinen ich bei Teams einführe?
-Wie man es schafft immer wieder auf den Status Quo zu schauen?

All das erfährst Du in dieser Folge.

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Virtuelle Führung und Onboarding - Interview mit Miriam Kunze

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Über einen Clubhouse Talk habe ich Miriam Kunze kennengelernt. Sie ist Führungskraft bei einem großen deutschen Automobilhersteller und mitten im Lockdown stellte Sie sich der Aufgabe ihr Team komplett virtuell onzuboarden und zu führen.

Im dieser Podcast-Folge berichtet Miriam (Kunze) über Ihre Erfahrungen und eigene kleine Lernreise eine Teamleitung in der Pandemie zu übernehmen. Die größte Herausforderung bestand und besteht auch weiterhin dieses Team, welches in seiner Zusammensetzung bisher nur teilweise bestanden hat, komplett online zu motivieren. Dieses funktioniert nur mit Vertrauen und Wertschätzung. Miriam sieht sich dabei in ihrer Rolle als Führungskraft wie ein Teammitglied mit etwas anderen Aufgaben, denn die fachliche Expertise liegt bei den Teamkollegen.

Über folgendes haben wir ausführlich gesprochen:
-Wer ist Miriam und was macht Sie genau?
-Wie Sie ihren Einstieg als virtuelle Führungskraft gestaltet und umgesetzt hat
-Welche Probleme es gibt und gab und wie sie diese angegangen ist
-Ihr bis jetzt wichtigstes Learning
-Außerdem diskutieren wir, ob eine komplett virtuelle Arbeit negativen Einfluss auf die Teamkultur haben kann

Eine wie ich finde, unglaublich spannende und informative Folge.
Vielen Dank liebe Miriam für deinen Input und Deine Zeit!

Du möchtest bei meiner Design Thinking Ausbildung am 16.10/17.10.2021 dabei sein?
Hier kannst Du Dich anmelden:
https://www.schollmeier-consulting.de/team-booster-ausbildung

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Der häufigste Fehler in Teams - wie du innere Kündigungen vermeidest

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“Das kostet zu viel Zeit”
“Ist ja nice-to-have, aber dafür haben wir kein Geld”
“Wir haben keinen Streit im Team, brauchen wir nicht”...
Wer so denkt hat den Begriff Teamentwicklung schon falsch verstanden
Denn deutschlandweit werden jährlich mindestens 118 Milliarden Verlust durch unmotivierte Mitarbeiter gemacht. Trotzdem gibt es immer noch viele Unternehmen, die eine Teamentwicklung nicht für sich nutzen.

-Warum es so wichtig ist Dein Team zielgerichtet zu entwickeln?
-Wieso die Kosten, es nicht zu tun viel zu hoch sind?
-Warum die Teamentwicklung gleichzeitig die Innovationsfähigkeit des Teams fördert?
-Wie man die Fluktuation senken kann?

Diese und mehr Fragen beantworte ich dir in diesem Podcast sehr ausführlich, denn es ist mir besonders wichtig, die Relevanz von Teamentwicklung für den Unternehmenserfolg zu unterstreichen.

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Es gibt immer eine Lösung! Easy Tools, um festgefahrene Situationen mit dem Design Thinking Ansatz zu lösen

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Genug über Probleme geredet! In den letzten Folgen ging es viel um schwierige Personen und Probleme in Teams.
Zeit für eine Folge zum Thema Probleme lösen, oder?
In dieser Folge gebe ich dir wertvolle Tools aus dem Design Thinking Ansatz an die Hand, die Dich und Dein Team dabei unterstützen können, festgefahrene Situationen zu lösen.
Kern des Design Thinking ist es, den Problem Raum ausführlich zu analysieren und dadurch herauszufinden, wo das Problem sitzt. Ist das Problem erst ein mal identifiziert wurden, kann man dieses auch gezielt und mit den passenden Tools lösen.
Genau diese Tools sollst Du in dieser Folge kennenlernen. Vor allem für Führungskrafte oder Coaches, ist diese Folge super spannend.
Außerdem erfährst Du:
- Warum es so wichtig ist dem Team den Nutzen des Tools zu vermitteln
- Wie du unterscheidest zwischen Symptom und Problem
- Was Du tun kannst, um ein Problem im Team wirklich zu identifizieren
- Wie Du kreativ Lösungen finden kannst

Viel Spaß bei dieser Folge und vor allem viel Spaß beim Ausprobieren!

Du möchtest bei meiner Design Thinking Ausbildung am 16.10/17.10.2021 dabei sein?
Hier kannst Du Dich auf die Warteliste setzen lassen. Die Buchung ist ab dem 13.09.2021 möglich.
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Teil 2: Mit "schwierigen" Teammitgliedern umgehen - Visionäre, Besserwisser und Neider

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Weiter geht es mit Teil zwei der Minireihe "Mit schwierigen Teammitgliedern umgehen"
Vielleicht hast du im ersten Teil schon ein paar Punkte gefunden, mit denen Du dich auch selber identifizieren konntest, oder das ein oder andere Teammitglied?
In dieser folge präsentiere ich dir: die über Visionäre, Besserwisser und Neider.

Natürlich gibt es aber Möglichkeiten, wie man mit diesen drei verschiedenen Typen umgehen kann.
In dieser neuen Podcastfolge charakterisiere ich für Dich:
Der/Die über Visonär*in, Der/Die Besserwisser*in und Der/Die Neider*in.
Gebe Dir aber auch Tipps und Tricks an die Hand, mit denen es möglich sein kann die Person 1. besser zu verstehen und 2. mit Ihr auch besser umzugehen.
Mit dem Ziel dein Teampotenzial zu entfesseln.
Und bitte nimm diese Folge nicht zu ernst, wenn Du auch bei dir selber den ein oder anderen Charakterzug wiedererkennst, nobody's perfect!

Viel Spaß mit dieser Folge, ich hatte ihn auf jeden Fall!

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Teil 1: Mit "schwierigen" Teammittgliedern umgehen - Perfektionisten, Nörgler und Mimosen

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Wir alle haben es schon in einem Team erlebt:
Die Perfektionistin sorgt dafür, dass es im Projekt nicht weiter geht.
Der Nörgler verbreitet miese Laune und die Mimose traut sich nicht, mehr Verantwortung zu übernehmen.
Das klingt jetzt natürlich ziemlich hart?
Natürlich gibt es aber Möglichkeiten, wie man mit diesen drei verschiedenen Typen umgehen kann.
In dieser neuen Podcastfolge charakterisiere ich für Dich:
Der/Die Perfektionist*in, Der/Die Nörgler*in und Der/Die Mimose.
Gebe Dir aber auch Tipps und Tricks an die Hand, mit denen es möglich sein kann die Person 1. besser zu verstehen und 2. mit Ihr auch besser umzugehen.
Mit dem Ziel dein Teampotenzial zu entfesseln.
Und bitte nimm diese Folge nicht zu ernst, wenn Du auch bei dir selber den ein oder anderen Charakterzug wiedererkennst, nobody's perfect!

Viel Spaß mit dieser Folge, ich hatte ihn auf jeden Fall!

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Fünf Dysfunktionen von Teams - "Bei uns ist der Wurm drin"

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Einer der Gründe aus dem ich für Team Coachings gebucht werde ist, dass an einer bestimmten Stelle im Team "Der Wurm drin ist". Dass es an Einsatzbereitschaft oder Commitment mangelt oder Zielorientierung. Oft ist die Ursache am Ende mangelndes Vetrauen. Wie hängt das zusammen?

Die 5 Dysfunktionen sind:
- Mangel an Vertrauen
- Mangelnde Konfliktbereitschaft
- Mangelnde Einsatzbereitschaft
- Fehlende Verantwortungsübernahme
- Fehlende Zielorientirung

Der weltweit bekannte Autor Patrick Lencioni hat genau zu diesem Thema ein wunderbares Buch geschrieben "Die 5 Dysfunktionen eines Teams".

Und genau darum soll es in dieser Podcast Folge gehen:
-Welche fünf Dysfunktionen ich am häufigsten im Teams wahrnehme?
-Wie man diese Dysbalancen ausbalancieren kann
-Warum Konflikte Dich und das Team weiterbringen ?

Und wer genau zuhört, weiß an welchem Ort ich diese Folge aufgenommen habe.

5 Dysfunktionen eines Teams: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/ID39166044.html

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Über diesen Podcast

Mehr Erfolg für Teams mit Design Thinking - Bessere Kommunikation, mehr Produtivität und Spaß im Team.

Durch eine zielführende und offene Kommunikation verbessern Sie Ihre Produktivität und Arbeitsatmosphäre. Unterschiedliche Perspektiven und Sichtweisen werden zu einem fuktionalen roten Faden für das gesamte Team. So können die unterschiedlichen Werte, Stärken und Entwicklungschancen produktiv genutzt werden.

Effizientere Prozesse
Sie entwickeln ein gemeinsames Ziel und Wege, wie Sie als Team dieses Ziel erreichen. Mit Hilfe einer gemeinsamen Richtung und der Erarbeitung konkreter Maßnahmen, räumen Sie im Unternehmen nachhaltig auf und gelangen mit effizienteren Strukturen schneller ans Ziel. Durch neue Arbeitsmethoden sowie den Einsatz aller Mitarbeiterpotenziale, kann das Team seine Ressourcen optimal nutzen.
Höhere Motivation
Durch gelebte Mitarbeiterbeteiligung und gemeinsames Erarbeiten von Lösungen, erzielen wir einen zielführenden Dialog im Team. Durch die Vermittlung zwischen individuellen und gemeinsamen Werten, haben Sie alle an Bord und erhöhen damit die Leistungsfähigkeit und Motivation.

von und mit Alexandra Schollmeier, M.A. Kommunikationswissenschaft

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