Zu dieser Folge: In diesem Interview durfte ich mit Tina Mayer-Lockhoff über das Thema Personal Branding für Führungkräfte sprechen. Eine Marke braucht starke Werte, eine klare Positionierung und sollte denjenigen oder das Unternehmen welches sie trägt von innen durchdringen. Darum geht es auch beim Branding von Führungkräften. Wenn du dir als Führung deiner Werte klar bist, dem was du vermitteln willst, welche Vision dich antreibt und das nach außen entprechend kommunizierst werden alle profitieren. Denn eine klare und authentische Führung zieht Menschen magisch in den Bann - zumindest die, mit denen diese Person gut zusammenarbeiten kann. Damit teigt auch die Identifikation und Motivation deines Teams. Mehr dazu in dieser Folge.

Zu Tina: Tina ist studierte Wirtschaftskommunikatorin, Wirtschaftspsychologin, Grafikerin und Business-Trainerin.

Ihre über 20jährige Erfahrung im Bereich der Markenkommunikation macht Sie zur Expertin ihrer Leidenschaft. Als frühere Leistungssportlerin und heutige Extrem-Triathletin steht sie für High Perfomance auf kreativer, sportlicher und mentaler Ebene. Ihre eigene Entwicklung zu einer authentischen Persönlichkeit führte über viele Berge und Ziellinien dieses Planeten. Ihr Herz schlägt für Menschen und Unternehmen, die das selbe Suchen. Identität, High Performance, und Erfolg mit Leichtigkeit. Am liebsten Draußen.

Die Seite von Tinas Unternehmen Visible Values findest du hier: http://tinalockhoff.de/

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Zu dieser Folge: Die Retrospektive ist ein Meetingformat, welches deinem Team hilft nachhaltig erfolgreich zu werden. In dieser Folge erfährst du, was eine Retrospektive ist, wozu sie so wertvoll ist und wie du sie mit deinem Team effektiv umsetzen kannst. Nutzt die Fragen in der Retrospektive, um euer Team zu reflektieren und so -bei regelmäßiger Durchführung- nachhaltig erfolgreich zusammenzuarbeiten. So bleibt dein Team motiviert und mit Spaß bei der Sache und es kommt regelmäßig auf den Tisch, was auf den Tisch muss. So geht gelebter gemeinsamer Fortschritt.

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Zu dieser Folge: In dieser Folge durfte ich ein Interview mit dem wunderbaren Christian Zepke von der Assistenz GbR in Krefeld führen. Er leitet sein Unternehmen mit agilen Prinzipien der Mitarbeiterbeteiligung und zeigt, wie Mitarbeiterbefähigung, Transparenz und flache Hierarchien gelebt werden. In Interview zeigt er welche Möglichkeiten und auch Tücken die Einführung von Selbstorganisation haben kann. Ein tolles Interview, welches zeigt wie wertebasiertes Führen mit flachen Hierarchien aussieht.

Die Seite der Assistenz GbR findest du hier: https://assistenz-krefeld.de/

Wenn du Christians Blog lesen möchtest schau auf seinem LinkedIn-Profil oder direkt auf seiner WordPress-Seite: https://christianzepke.wordpress.com/

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Zu dieser Folge: Design Thinking ist mehr als nur ein Prozess mit bestimmten Schritten. Das Mindset und die Haltung dahinter sind unfassbar wichtig, um die Methode zu nutzen und auch Teamentwicklung zielführend zu gestalten. Augenhöhe, wilde Ideen, Ausprobieren und einige Prinzipien mehr sind in der Methode verankert, die ein ganz einzigartiges, innovatives Ergebnis ermöglichen.

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Zu dieser Folge: Ein wichtiges Prinzip im Design Thinking ist das Testen, das heißt Ideen und Pläne bewusst erst mal zu auszuprobieren, anstatt direkt "die richtige Lösung" haben zu müssen. Durch das Ausprobieren werden wird es auch leichter unzweckmäßige Handlungen für dich und dein Team zu verwerfen. Testen ist der Weg zu einer nachhaltig guten Lösung, die dann weiter optimiert werden kann, bis Sie für dich/euch funktioniert.

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Zu dieser Folge: am 1.10. wurde der INNODICE® gelauncht, das von Alexandra Schollmeier erfundene Innovationstool. Heute darfst du durch eine kleine Kostprobe seine magische Coaching- und Innovationskraft erfahren, indem du bei dieser Folge mitmachst und dir Zettel und Stift bereit hältst, um eine aktuelle Herausforderung mit wilden Ideen zu lösen. Lass uns dein Denken entfesseln und finde neue Lösungsansätze.

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Zu dieser Folge: "Wenn alle gemeinsam etwas erreichen wollen, müssen Sie es gemeinsam zusammenbauen." Genau das besagt der IKEA-Effekt. Kollaboration ist der Weg, wie gemeinsam im Team Ziele gesetzt und erreicht werden können. Denn, nur, was gemeinsam entwickelt wird, wird auch gelebt. Finde heraus, wie du gemeinsam Ziele erarbeitest, die zielführend sind ohne dass jeder macht, was er will.

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Zu dieser Folge: Gefühle im Beruf sind noch immer ein Tabu. Allerding führt genau dieses Problem zu Wutausbrüchen, unproduktivem Arbeiten und verminderter Motivation. Warum das so ist und warum Gefühle wichtig sind, um WIRKLICH gute Zusammenarbeit zu bewirken und wie ein gesunder Umgang mit Emotionen aussieht erfährst du in dieser Folge.

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In dieser Folge geht es um Tools zur Kollaboration, die online und offline die Arbeit im Team positiv unterstützen können und eine produktive Teamzusammenarbeit fördern.

Genannte Tools:
Microsoft Teams
Trello www.trello.com
Abstimmungstools Slio/ Mentimeter
Digitale Whiteboards: Miro/Mural/Coneptboard
Du erfährst, wie diese Tools dein Team bei der Erreichung seiner Ziele üterstützen können und eure Teamarbeit gezielt auf den Punkt bringt.

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In dieser Folge geht es um die Wichtigkeit von Zielen für eine gute Teamzusammenarbeit. Denn zielorientiertes Arbeiten ist nicht nur wirtschaftlich sinnvoll, sondern fördert auch Motivation der Mitarbeiter durch die Sinnhaftigkeit getaner Arbeit. Wieso Ziele sonst noch wichtig sind und wie du sie für eine gute und produktiver Zusammenarbeit gezielt nutzt erfährst du in dieser Folge.

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